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Pubblicato: gen 09 , 2017
Autore: Stefano Beretta

Nel nostro mondo contemporaneo di iper-incertezza, dove siamo costantemente sorpresi (e spesso sconvolti) da risultati inaspettati, i dati sembrano essere nostri amici. Più informazioni raccogliamo ed interpretiamo, meglio possiamo analizzare il passato e più si può essere certi del futuro. Le informazioni riducono l'incertezza. La fallacia dei dati è che, ben lontana dal ridurre l'incertezza, è una causa significativa di iper-incertezza. Ad esempio, i sondaggi di opinione sono vaste raccolte di dati, accuratamente selezionati per essere rappresentativi, che dovrebbero prevedere eventi futuri con maggiore certezza rispetto a congetture o delle sensazioni. Ma attualmente siamo esposti a tutti i problemi che derivano dall'iper-incertezza proprio perché i sondaggi hanno dimostrato di essere sbagliati più e più volte.

Pubblicato: nov 21 , 2014
Autore: Stefano Beretta

A prima vista non c’è molto in comune tra la Formula Uno e la revisione contabile. Perciò la notizia che KPMG ha iniziato una collaborazione con una divisione della scuderia McLaren è sia inaspettata sia emozionante. McLaren darà accesso a KPMG alla metodologia che i tecnici utilizzano per elaborare la quantità di “big-data” come le informazioni raccolte sulla velocità delle auto da corsa in pista in modo che possano essere utilizzate per aiutarli a prendere decisioni come quando fermare una macchina per un pit stop.<br><br>KPMG ha intenzione di utilizzare queste informazioni in diversi modi, più semplicemente per aiutarli a identificare (prevedere) problemi futuri quando stanno facendo attività di controllo, invece di concepire la revisione solo come uno sguardo al passato di un’organizzazione. Parte dell’accordo è che KPMG sarà uno degli sponsor del team McLaren - è bello vedere che entrambe le parti hanno usato le loro capacità di negoziazione per raggiungere un accordo soddisfacente.

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Chiedete e vi sarà dato

Quante volte vi siete trovati a negoziare una vendita o un acquisto e vi è sembrato di essere intrappolati in uno schema ripetitivo che porta a poco? Ad esempio la Direzione del Personale partecipa ad una trattativa sindacale aspettandosi che il Sindacato formuli la prima proposta, oppure un vostro cliente vi chiede “mi fa uno sconto?”

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