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Pubblicato: feb 08 , 2019
Autore: Stephen White

Mrs May is wandering around Europe attempting to find a remedy to the ‘Back-stop’ impasse in the Brexit Withdrawal Agreement. She is telling everyone that there are new ideas she will be putting on the table and that she is sure a solution will be found. Few believe her...

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Pubblicato: gen 09 , 2017
Autore: Stefano Beretta

Nel nostro mondo contemporaneo di iper-incertezza, dove siamo costantemente sorpresi (e spesso sconvolti) da risultati inaspettati, i dati sembrano essere nostri amici. Più informazioni raccogliamo ed interpretiamo, meglio possiamo analizzare il passato e più si può essere certi del futuro. Le informazioni riducono l'incertezza. La fallacia dei dati è che, ben lontana dal ridurre l'incertezza, è una causa significativa di iper-incertezza. Ad esempio, i sondaggi di opinione sono vaste raccolte di dati, accuratamente selezionati per essere rappresentativi, che dovrebbero prevedere eventi futuri con maggiore certezza rispetto a congetture o delle sensazioni. Ma attualmente siamo esposti a tutti i problemi che derivano dall'iper-incertezza proprio perché i sondaggi hanno dimostrato di essere sbagliati più e più volte.

Pubblicato: nov 03 , 2015
Autore: Stefano Beretta

I professionisti HR negoziano e cercano di guadagnare influenza per tutto il giorno, tutti i giorni. Dal reclutamento dei nuovi assunti alla verifica che le persone lavorino bene insieme, uno specialista delle risorse umane ha bisogno di capire e bilanciare il punto di vista dell'azienda con le prospettive dei dipendenti. Con la crescente pressione sulle imprese per essere consapevoli della work life balance e di essere un riferimento sociale ed ambientale, per non parlare della necessità di motivare, premiare, conservare e formare i migliori talenti, questa pressione può solo aumentare solo. <br><br> Ora più che mai, la responsabilità di garantire che questo modello di organizzazione si concili con la gestione degli inevitabili conflitti quotidiani con i clienti, i fornitori, e le altre parti del business, necessita di forti capacità di negoziazione per qualsiasi leader HR di successo.

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